Un Equipo de Alto Rendimiento es el equipo conformado por personas “normales” que consiguen resultados extraordinarios por encima de la media, el estándar o lo normal.

Un posible decálogo de características que debería de reunir un EAR se resumen a continuación:

  • Generosidad de esfuerzo
  • Complementariedad
  • Escucha y respeto mutuo
  • Confianza y participación equilibrada de cada integrante en el equipo
  • Diversidad y debate enriquecedor
  • Rol personal propio de cada integrante: compromiso y liderazgo
  • Personalidad propia y prestigio del equipo: orgullo de pertenencia
  • Comunicación interna óptima: completa, correcta y fluida
  • Aprendizaje del cambio permanente
  • Autoevaluación periódica para la mejora continua

  • Los equipos se crean en función de los retos a los que se enfrentan juntos y para cuya superación con éxito deben de contribuir con la mejor versión de cada participante y con la mayor aportación de sinergias entre todos los co-equipiers.

    Un posible acelerador de constitución de equipos lo constituyen los retos de Team Building basados en la gamificación y que facilitan que las personas participantes exploren vías de comunicación, de desarrollo de otros y de generación de soluciones o resultados. Cuanto más ajeno el reto a lo habitual del entorno de los participantes y cuanto más “difícil” de alcanzar, mejor actuará como cemento aglutinador del equipo.

    Por tanto puede no ser disparatado someter a un equipo a juegos como: conseguir salir de un profundo bosque con la mera ayuda de 1 brújula y de 1 mapa parcial de la zona. O también encontrar las balizas cuyas pistas llevan a conseguir la comida que nos permitirá cocinar y/o comer ese día. O conseguir dianas en el blanco cuando los sucesivos arqueros disparan sus flechas a ciegas con los ojos vendados, etc, etc. Todos ellos (más de 100 opciones distintas) suponen retos para entrenar y desarrollar las competencias así como para unir al equipo.

    Un equipo de alto rendimiento se lidera por ejemplaridad; la autoridad en este tipo de equipos se inspira, no se impone. Por ello el entrenamiento y desarrollo de la competencia de liderazgo para facilitar liderazgos complementarios y rotativos en este tipo de equipos también puede resultar clave y es objeto de algunas actuaciones de Team Bulding.

    Algunos consejos para consolidar equipos de alto rendimiento pueden ser:

  • Establece un objetivo urgente y valioso junto a una dirección clara.
  • Selecciona (si puedes) los miembros del equipo basándose en sus conocimientos, experiencia, habilidades y actitud, no en su personalidad.
  • Asegúrate de que las funciones y responsabilidades son claras.
  • Estáte alerta a lo que ocurre en las primeras reuniones del equipo, incluyendo las medidas adoptadas.
  • Establece normas claras de comportamiento.
  • Haz un seguimiento al desempeño inmediato orientado a las tareas y objetivos.
  • Busca opiniones de los miembros del equipo y utilice las ideas.
  • Anima a los miembros a hablar a menudo acerca de los objetivos del equipo.
  • Proporciona nuevos datos e información para crear nuevos desafíos.
  • Usa el feedback positivo, el reconocimiento y las recompensas para alentar a los miembros del equipo.
  • Cultiva una atmósfera en la que todos se sientan reconocidos y cómodos realizando sus contribuciones.
  • Fomenta el compañerismo más allá de sus roles y responsabilidades y tareas.
  • Facilita una comunicación interpersonal directa y fluida, cara a cara, con espacios para poder “mirarse a los ojos”.
  • Estimula el liderazgo en todos y cada uno de los integrantes del equipo, adaptándolo a sus talentos, capacidades, competencias y estilos.
  • Posibilita sueños “locos”, proyectos creativos, aventuras aparentemente descabelladas.
  • Analiza en común los factores que han provocado los éxitos y los fracasos documentando por escrito tales análisis.
  • Refuerza conductas y comportamientos positivos alineados con la misión del equipo y sus valores.
  • Repite, repite y repite todo lo anterior hasta que se convierta en un hábito interiorizado por todos los integrantes del equipo.

  • Las empresas y organizaciones que invierten en sus equipos están invirtiendo en su futuro.